Маркетинг — удалённая работа в Москве

Разработка маркетинговой стратегии. Разработать стратегию продвижения. Карты для тахографа. Как давно на рынке: с 2018 года. Целевая аудитория: физические и юридические лица, чья деятельность связана с коммерческими автоперевозками. Уже задействованы: соцсети, фирменный веб-сайт. О компании Компания занимается оформлением и продажей карт для тахографов на территории России. Текущая ситуация: Компания занимает около 7% рынка. Основные каналы привлечения: контекстная реклама; SEO; собственные сайты; аккаунт на Авито; социальные сети В штате уже есть директолог и авитолог Основная задача новой роли — поиск и тестирование новых точек роста бизнеса. Задание Часть 1. Гипотезы роста Предложите 5 гипотез роста бизнеса. Желательно, чтобы среди них были: новые каналы привлечения клиентов; новые продукты или услуги; новые механики продаж; партнерские программы; реферальные модели; способы увеличения LTV и повторных продаж; автоматизация или улучшение клиентского пути. Для каждой гипотезы укажите: Гипотеза Почему может сработать Оценка потенциала Часть 2. Приоритизация Выберите 3 гипотезы, которые вы протестировали бы в первую очередь. Для каждой гипотезы опишите: 1. Почему выбрана именно она Какую проблему решает? Почему приоритет выше остальных? Какие данные или предположения лежат в основе выбора? 2. План теста Что именно будем делать? Как выглядит MVP теста? Какие ресурсы нужны? 3. Срок тестирования Например: 2 недели 1 месяц 2 месяца И почему именно такой срок. 4. Бюджет Укажите примерный бюджет теста: рекламный бюджет; подрядчики; внутренние ресурсы. 5. Метрики успеха Например: количество лидов; стоимость лида; стоимость продажи; ROMI; количество заявок; конверсия в оплату; доля повторных клиентов. Укажите целевые значения. 6. Риски Что может привести к провалу гипотезы? Какие ограничения видите? Что мы оцениваем Мы оцениваем не сами идеи. Нам важно понять: как вы определяете точки роста бизнеса; как расставляете приоритеты; как работаете с ограниченными ресурсами; насколько ваши решения опираются на данные и экономику; умеете ли вы мыслить как Product Marketing Manager, а не только как специалист по рекламе.