Аудиторы — работа в Москве

Оценка деятельности Совета Директоров. Аудит: Оценка деятельности СД. Организационно-правовая форма: НАО (ЗАО). А)проведение анализа эффективности СД и Корпоративного секретаря на основе единых принципов и критериев; б)определение эффективности работы СД в целом, его комитетов, Председателя, каждого члена СД и Корпоративного секретаря; в)выявление сильных и слабых сторон работы СД в сравнении с лучшей международной практикой и стандартами, а также выявление скрытых резервов и неиспользуемого потенциала СД; г)определение направлений и мер для дальнейшего улучшения работы СД и Корпоративного секретаря; д)формирование оптимального состава СД на основе необходимого баланса опыта, знаний, навыков и личных качеств его членов. 5.Участники оценки, проводится Оценка СД следующих лиц / групп лиц: а)СД в целом; б)Комитетов СД; в)Председателя СД; г)Корпоративного секретаря; д)Индивидуально каждого директора. 6.Режим оказания услуг – дистанционный и по адресу нахождения Заказчика. 7.Подходы к независимой оценке. При проведении независимой оценки рекомендуется применять положения настоящих Методических рекомендаций. При этом, независимая Оценка СД, помимо прочего, предполагает проведение Поставщиком следующих этапов: а)интервью с заинтересованными сторонами. Интервью проводятся со всеми директорами, корпоративным секретарем, представителями менеджмента и ключевых заинтересованных сторон (при необходимости). б)анализ внутренних нормативных документов и материалов. в)наблюдение за заседаниями СД. По решению Председателя СД, при проведении внешней оценки, работник Поставщика может принять участие в заседании СД в качестве наблюдателя. По итогам наблюдений Поставщик составляет мнение об атмосфере заседания, отношениях между членами СД, стиле и продуктивности дискуссий, вовлеченности директоров в процесс принятия решений, возможных направлениях оптимизации работы СД и его членов в соответствии с установленными критериями настоящих Методических рекомендаций. г)оценка деятельности Корпоративного секретаря. Оценка Корпоративного секретаря проводится на основании анализа материалов, а также интервью с членами СД. Обобщенные данные обсуждаются на встрече с Председателем СД и Корпоративным секретарем. 8.Независимая Оценка СД должна быть основана на результатах анализа, собранных Поставщиком подтверждающих документов и материалов, а также информации, полученной в ходе интервью, и должна отражать следующее: а)насколько СД и его работа соответствуют требованиям, стандартам и установленным процедурам, исходя из анализа количественных показателей (например, доля НД, частота проведения очных заседаний и т.д.); и б)насколько СД и его работа способствуют повышению эффективности деятельности и акционерной стоимости организации и отвечает интересам самой организации, ее акционеров и прочих заинтересованных лиц. 9.Результаты Оценки СД. По результатам Оценки СД готовится отчет для рассмотрения на заседании СД, который содержит следующие данные (не ограничиваясь): а)Обращение Председателя СД по результатам оценки; б)Информация об объеме проведенной работы (в случае проведения независимой оценки), лица, принимавшие участие в оценке; в)Статистика посещаемости членов СД заседаний СД и комитетов, исполнение годового Плана СД, количество заседаний СД и комитетов, количество очных / заочных заседаний СД и комитетов, средняя продолжительность заседаний СД и комитетов, среднее количество вопросов в повестке дня, средняя продолжительность обсуждений вопросов повестки заседаний СД и комитетов, участие членов СД в комитетах, выполнение мероприятий по развитию СД по результатам предыдущих оценок и др.; г)Рейтинг: итоговый, в разрезе по целям и компонентам; д)Выдержки из результатов оценки предыдущего периода в случае наличия; е)Сильные и слабые стороны, выявленные в результате проведенной оценки в разрезе следующих компонентов: 1)Определение стратегии, управлении рисками, управлении эффективностью и влияние СД на все ключевые бизнес-решения; 2) Председатель СД; 3)СНД; 4)Корпоративный секретарь; 5)Комитеты СД: структура, состав, динамика работы; 6)Сбалансированность состава СД: размер, состав, доступность и срок полномочий; 7)Деятельность СД: график проведения и повестка заседаний, материалы к заседаниям СД, динамика работы СД, вознаграждение; 8)исполнительный орган: отбор и назначение, вознаграждение, обязанности и эффективность; 9)Оценка деятельности СД: процедуры номинирования, отбора и избрания, программа введения в должность и обучение членов СД. ж)Ключевые выводы оценки и вопросы для обсуждения на СД по вышеуказанным направлениям; з)План мероприятий по развитию СД. 10.Отчет не должен содержать оценочных показателей в отношении директоров или всего СД в целом. Отчет включает фактические и объективные выводы в отношении полученных данных по результатам анализа анкет, а также документов и индивидуальных интервью при независимой оценке. 11.Помимо вышеуказанного отчета по итогам проведенной оценки готовятся следующие документы:а)индивидуальная информация для каждого члена СД о направлениях профессионального развития и повышения вовлеченности и вклада в работу СД, разработанная по результатам оценки 360; б)информация для включения в годовой отчет.