Программирование в Excel — удалённая работа в Москве

Автоматизация формирования отчётов, оптимизация закупок, управления запасами, визуализация данных (графики, диаграммы), финансовые расчёты, анализ и работа с базами данных. Финансовые расчёты: финансовые показатели компании. Техническое задание есть. Пожелания и особенности: Ниже представлено подробное Техническое Задание (ТЗ) для специалиста по Google Таблицам, которое охватывает не только базовые разделы платежного календаря, но и дополнительные параметры анализа и визуализации для производственной компании. ───────────────────────────── 1. Общая Структура Таблицы 1.1. Создать одну Google Таблицу, разделённую на несколько вкладок (листы). 1.2. Основные разделы (каждый — отдельная вкладка):  • Планирование финансовых поступлений  • Планирование финансовых затрат  • Отдельные проекты компании (каждый проект — своя вкладка либо внутри сводного раздела с возможностью фильтрации)  • Дашборд (итоговая сводка и визуализация ключевых показателей) ───────────────────────────── 2. Вкладки для Планирования основных денежных потоков 2.1. Вкладка «Планирование финансовых поступлений»:  – Поля:   • Дата поступления   • Сумма   • Назначение/Источник (клиент, продажа, прочее)   • Подразделение/Проект (если применимо)   • Комментарии  – Дополнительно: добавить колонку «Период» (месяц/квартал) для группировки, расчет накопительного потока, прогноз по поступлениям. 2.2. Вкладка «Планирование финансовых затрат»:  – Поля:   • Дата планируемого расхода   • Статья расхода   • Сумма (плановая)   • Подразделение или проект (при необходимости)   • Комментарии  – Дополнительно: добавить колонку «Период», расчет накопительных затрат, а также индикатор кассового разрыва (расчет на уровне дня/недели/месяца – разница между поступлениями и затратами) ───────────────────────────── 3. Вкладки для Управления Проектами 3.1. Для каждого проекта создать отдельную вкладку (например, «Проект А», «Проект Б» и т.д.) 3.2. Структура листа для проекта должна включать две основные области:  A. Планирование затрат на реализацию проекта:   – Столбцы:    • Дата планового расхода    • Этап/Фаза проекта    • Составная статья затрат (материалы, труд, прочее)    • Плановая сумма    • Ответственный/Подразделение    • Комментарии  B. Фактические затраты на реализацию проекта:   – Столбцы:    • Дата фактического расхода    • Этап/Фаза проекта    • Статья расхода    • Фактическая сумма    • Ответственный    • Комментарии 3.3. Добавить сравнение план-факт:  – Автоматически рассчитывать разницу (например, «Отклонение (факт – план)»)  – Расчет процентного отклонения  – Механизм сравнения по этапам, итоговое суммирование по проекту ───────────────────────────── 4. Дополнительные Параметры для Анализа 4.1. Кассовый анализ:  – Расчет накопленного денежного потока (накопительная сумма поступлений минус накопительные затраты)  – Анализ кассовых разрывов по дням/неделям/месяцам, итоговое выделение негативных периодов  – Индикатор “Текущий кассовый разрыв“ с пороговыми значениями (например, если отрицательно более чем на заданный % от общего оборота – красное уведомление) 4.2. Анализ производительности проектов:  – Стоимость проекта: расчет общего плана и факта по каждому проекту  – Процент выполнения бюджета: отслеживать процент расходования бюджетных средств  – Сравнение сроков реализации: добавить индикаторы плановых дат выполнения этапов vs. фактические даты (если это применимо) 4.3. Дополнительные финансовые метрики:  – ROI или эффективность инвестиций по проекту (если возможно оценить доходы/результаты от затрат)  – Анализ перерасхода или экономии в разрезе статей затрат  – Показатели по подразделениям компании (если затраты и поступления можно связывать с отдельными департаментами) ───────────────────────────── 5. Визуализация и Дашборд 5.1. Дашборд (отдельная вкладка) должен объединять ключевые показатели и визуальные элементы:  – График накопленного денежного потока (линейный график с выделением периодов отрицательного потока)  – Диаграммы сравнения план-факт по каждому проекту  – Гистограмма распределения затрат по статьям и этапам проекта  – Таблица с условным форматированием:   • Кассовые разрывы (ячейки окрашиваются в красный)   • Превышения бюджета проекта (отклонения выше заданного % – яркая подсветка).