Стратегический консалтинг — работа в Москве

ООО. В штате: 150 человек. Fintech. Здравствуйте. Я студент. Мне нужна консультация профессионального специалиста по стратегическому развитию и планированию организации. Основной спектр вопросов: Чем на ежедневной основе из инструментов пользуется специалист/директор по стратегии? Кто в прямом подчинении у директора по стратегии из специалистов? (По умолчанию без зависимостей) Какими бюджетами и на что в первую очередь тратит специалист/директор по стратегии при выполнении своей функции? Как понять, что работа специалиста/директора по стратегии выполнена? — кто рассчитывает KPI и по каким документам (P&L, CF, B, BSC?) — Дополнительно: Какие стратегии развития точно мертвы для российского и международного рынка, т.е., что точно не сработает и куда НЕ нужно идти? И наоборот.