Стратегический коучинг — работа в Москве

Добрый день! Необходимо провести выездную стратсессию (оз.Тургояк) для компании, даты будут определены позже. Характеристика компании: состав - 7 человек; профиль - e-com; формат - удалённый с гибким графиком. Пожалуйста ознакомьтесь с планом и внесите корректировки в методы проведения сессии (как бы вы выстроили план, какие темы и вопросы будут затронуты), задайте вопросы необходимые для сотрудничества. 1. Подготовительный этап - Провести интервью с руководителем и ключевыми участниками, чтобы уточнить цели, ожидания и запросы от сессии. - Диагностировать текущую ситуацию в компании: собрать и проанализировать данные о бизнесе, команде, внешней среде, рисках и возможностях. - Сформировать состав участников, определить роли и зоны ответственности на сессии. - Разработать индивидуальный сценарий сессии, включающий основные темы, последовательность блоков и методы работы (дискуссии, мозговые штурмы, групповые задания). 2. Проведение сессии - Открыть сессию: обозначить цели, регламент, правила взаимодействия и создать атмосферу доверия для открытого диалога. - Организовать обсуждение текущей ситуации: анализировать сильные и слабые стороны компании, выявлять ключевые проблемы и точки роста. - Модерировать мозговой штурм и групповые обсуждения для генерации идей по развитию, выявления стратегических направлений и согласования видения будущего. - Задавать коучинговые вопросы, чтобы вывести участников из привычных паттернов мышления, помочь увидеть скрытые конфликты, несостыковки в целях и ценностях, стимулировать рефлексию и новые решения. - Помогать группе самостоятельно выработать управленческие решения, не навязывая собственное мнение, а поддерживая объективность и вовлечённость всех участников. - Фиксировать договоренности, распределять зоны ответственности, формировать конкретный план действий по реализации выбранной стратегии. 3. Завершение и подведение итогов - Систематизировать и презентовать результаты сессии: единое стратегическое видение, план развития, ключевые решения и договоренности. - Обеспечить ясность по следующим шагам и критериям успеха, определить промежуточные и итоговые показатели достижения целей. - Дать обратную связь по процессу и взаимодействию в команде, при необходимости — предложить дальнейшее сопровождение или индивидуальное развитие руководителей. Результат работы коуча: - Общее понимание текущей ситуации и проблем - Согласованное стратегическое видение и цели - Конкретный план действий и распределение ответственности - Повышение вовлечённости и командной сплочённости Коуч обеспечивает структуру, поддерживает продуктивную атмосферу и помогает команде самостоятельно выработать решения для будущего компании