Бизнес-тренеры — работа в Москве

Встреча в формате: На корпоратив требуется специалист для небольшой команды 11 человек для прокачки soft skills в игровой форме. Время проведения не более 3-х часов. Тема: личностный тренинг, Коммуникации, эффективность, выявление управленческих навыков. Для: исполнительного персонала, владельцев бизнеса. Аудитория: 11 человек.

Встреча в формате: консультации. Тема: эффективные продажи. Для: менеджеров. Аудитория: 60 человек.

Встреча в формате: Другое. Тема: Другое. Для: Другое. Аудитория: 1 человек. Приветствую! Меня зовут Артур Смоленский. Мне предстоит подготовить эссе объёмом 900–1000 слов на тему "Роль бизнес-тренера в развитии персонала компании". Срок сдачи — две недели. Работа несложная, но, к сожалению, в настоящее время у меня нет возможности заняться ею лично. Ищу специалиста, который мог бы помочь с написанием текста. Условия и размер оплаты готов обсудить индивидуально. Если вы заинтересованы, пожалуйста, свяжитесь со мной : artursmo, tелeгpaмм Спасибо!.

Встреча в формате: тренинга. Для: менеджеров. Аудитория: 70 человек. Пожелания и особенности: Двухдневный тренинг по переговорам для руководителей (топ, топ-1). Можно из Москвы. Перелёт, проживание оплачиваем.

Встреча в формате: Страт сессии. Тема: Страт сессии. Участники: бизнес. Аудитория: 10 человек.

Встреча в формате: по рекомендации специалиста. Тема: модерация управленческих команд менеджеров и проводит коллектив от разрозненности к командной работе. Для: менеджеров. Аудитория: 5 человек. Ситуация: Компания по производству медицинских изделий, 30 человек, Не налажено операционное управление и лидерство. Это взято в фокус на 2 половину 2025 года. Есть управленческий коллектив директоров/руководителей, 5 человек (исполнительный директор, финансовый директор, операционный директор (новый), Директор по персоналу (новый), Руководитель отдела продукта.), Финансовый директор и Руководитель отдела продукта, Директор по персоналу (ранее вела проект, а сейчас трудоустроилась на полноценную работу) - раньше работали в режиме прямых поручений от исполнительного директора. Командной и общей работы - не было. Цель - обеспечивать по-шаговую наладку командной работы. Цель - сформировать именно команду, которая вместе добивается целей, а не коллектив, где каждый делает свое, а некто один сводит решения в результат. Внутренний критерий успеха - Реализован проект "Внедрение системы операционного управления, включающего, но не ограничиваясь в качестве основы системы eNPS, Gallup Q12, ЦКП, KPI, Показатели качества по СМК 13485, 9001, NPS до конца 2025 года" Важные вехи: На ноябрь-декабрь 2025 планируется тактическая сессия по декомпозиции целей 2026 на конкретные задачи, проекты, действия с целью создания календарного плана действий + синхронизации ключевых показателей эффективности для системы мотивации коллектива. Планируется привлечение не только управленческой команды, но и других лидеров направлений и проектов компании (+ дополнительные 10 человек), при этом управленческая команда должна лидировать данные процессы в рамках тактической сессии (подготовка, сбор данных, финализация решений и т.д.) Важно: Очный формат. Онлайн не рассматриваем. Офис: Санкт-Петербург, Уманский пер.,71 Интересует: 1. Предлагаемая тактика действий (какие методы предлагается использовать); 2. Какие по-месячные вехи этой работы; 3. Примеры реализованных подобных или наиболее близких по смыслу проектов; 4. Цена / условия. (оплата с юр.лица, можно договор ГПХ).

Встреча в формате: тренинга, семинара. Для: владельцев бизнеса. Аудитория: 70 человек. Требуется коуч или бизнес-тренер по продажам для мероприятия в сфере туризма в сентябре,выступление для 70-90 человек.Треннинг по продажам определенного продукта.