Внедрение управленческого учёта — работа в Москве

Вид деятельности: оптовая торговля. Спад продаж, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности.

Вид деятельности: строительство. Низкая производительность, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности. У компании два финансиста , а управленческий учет не поставлен.

Вид деятельности: оптовая торговля. Низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, высокие издержки.

Вид деятельности: производство. Спад продаж, бюджетный дефицит, просрочки по обязательствам.

Вид деятельности: розничная торговля. Низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности. Есть готовое планирование в Google Docs. Необходимо проверить, улучить и доработать. Цели: 1. каждый член команды самостоятельно планирует свой бюджет на неделю, исходя из общего плана бюджета; 2. в таблице рассчитываются бонусы на основе KPI.

Вид деятельности: оптовая торговля. Спад продаж, появление конкурентов, низкая производительность, высокие издержки. Постановка управленческого учёта для компании в сфере оптовой торговли О компании: Оптовая торговая компания, более 200 наименований товара, склад и собственный отдел продаж. Учёт ведётся в 1С и Excel, но нет точного понимания реальной маржи по ассортименту и эффективности работы склада и продаж. Основные задачи: Настроить систему управленческого учёта под специфику торговли. Выстроить аналитику по SKU, категориям и клиентским сегментам. Внедрить управленческий баланс и отчёт о движении денежных средств. Организовать контроль закупочных цен, складских остатков и оборачиваемости. Построить систему план-факт анализа: продажи, закупки, логистика. Настроить платёжный календарь и систему контроля обязательств перед поставщиками и клиентами. Разработать финансовую модель с прогнозированием оборота, маржи и потребности в оборотном капитале. Создать отчётность для собственника и руководителей отделов в удобной форме (дашборды, Google Sheets или BI-системы). Ожидаемые результаты: Точная картина прибыли и маржинальности по товарам и клиентам. Управляемый денежный поток и отсутствие кассовых разрывов. Оптимизация складских запасов и ускорение оборачиваемости. Снижение затрат на логистику и хранение. Единая управленческая отчётность, доступная онлайн собственнику и ключевым менеджерам.