Разработка организационной структуры — работа в Москве

В штате: 500 человек. Мебельная фабрика. В организации несколько Юр лиц, из них надо составить общую орг структуру с подчиненностью по факту.

В штате: 11 человек. Оптовая торговля. Фармация. Схема, которая определяет распределение ролей, обязанностей и полномочий между сотрудниками и подразделениями компании. Опора на документооборот и выручку.

В штате: 40 человек. Дистрибуция инженерного оборудования. Нужно произвести реорганизацию оргструктуры компании, так как текущая не соответствует реальности. Некоторые сотрудники фактически занимают не ту позицию, которая указана в оргструктуре. Нужно разобраться, кто и чем занимается на самом деле, и сформировать структуру заново. Также нужно прописать реальные должностные инструкции для каждого человека по принципу «то, что написано, - делается. То, что делается, - написано». Должности сотрудников: отдел продаж 7 человек, маркетолог, администратор сайта, операторы 1с, бухгалтерия, инженера отдела продаж (рассчитывают КП под клиента) 8 человек, офис-менеджер, юрист и др.

В штате: 10 человек. Инвестиции.

В штате: 30 человек. Производство. Нужна разработка организационной схемы.

В штате: 100 человек. It.