Веб-разработка. Разработка с нуля. 1. Исполнитель обязуется выполнить аналитические работы по построению инфраструктурно-экономической модели загрузки центра обработки данных (ЦОД), включая расчёт оборудования, электропотребления (кВт, кВт?ч), экономической эффективности сервисов IaaS, PaaS, GPU/AI, Managed Kubernetes, DBaaS, Bare Metal, а Заказчик обязуется принять и оплатить результат. 1.2. Результат работ предназначен для инвестиционного и управленческого принятия решений и должен содержать исключительно количественные, проверяемые и воспроизводимые расчёты. 2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ РАБОТ 2.1. Целью работ является определение оптимального состава оборудования и сервисов для заполнения зала ЦОД с расчётом потребления электроэнергии, выручки, маржинальности, EBITDA, срока окупаемости и показателя ?/кВт?ч. 2.2. Задачи работ включают: — построение модели загрузки зала ЦОД; — анализ спроса на инфраструктурные сервисы; — расчёт unit economics по каждому сервису; — анализ оборудования по поколениям; — сценарный анализ. 3. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВХОДНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЦОД 3.1. Исполнитель обязан зафиксировать и использовать в расчётах: — установленную ИТ-мощность (МВт); — количество стоек; — нагрузку на стойку (кВт); — PUE; — возможность размещения GPU (GPU-ready); — класс надёжности (Tier); — регион размещения; — целевые сегменты клиентов (B2B, Enterprise, B2G, AI). 3.2. Расчёты без фиксации указанных параметров считаются недействительными. 4. ТРЕБОВАНИЯ К АНАЛИТИКЕ СПРОСА 4.1. Аналитика спроса проводится исключительно в разрезе сервисов: Managed Kubernetes, DBaaS, GPU/AI, Bare Metal, Backup/DR. 4.2. Описательные обзоры рынка без привязки к загрузке ЦОД не принимаются. 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЁТ (UNIT ECONOMICS) 5.1. Для каждого сервиса Исполнитель обязан рассчитать: — выручку на стойку; — выручку на кВт; — загрузку (%); — CAPEX; — OPEX; — EBITDA; — срок окупаемости. 5.2. Использование усреднённых рыночных значений без расчёта запрещено. 6. АНАЛИЗ ОБОРУДОВАНИЯ И ПОКОЛЕНИЙ 6.1. Исполнитель обязан указать конкретные марки, модели и производителей оборудования. 6.2. Оборудование классифицируется по поколениям: — актуальное (текущий год); — 2–3 года; — 4–5 лет. 6.3. Для каждой модели рассчитываются: CAPEX, OPEX, кВт?ч, выручка, срок окупаемости, экономическая эффективность. 7. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТАРОГО И НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 7.1. Исполнитель обязан сравнить оборудование разных поколений по: — стоимости владения; — энергопотреблению; — доходности; — рискам устаревания. 7.2. Экономическая эффективность классифицируется как высокая, средняя или низкая. 8. МОДЕЛЬ ЗАПОЛНЕНИЯ ЗАЛА ЦОД 8.1. Исполнитель обязан представить модель распределения стоек и мощности по сервисам. 8.2. Модель должна учитывать кривую заполнения (ramp-up) не менее 3 лет. 9. СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ 9.1. Минимум три сценария: консервативный, базовый, агрессивный. 9.2. Для каждого сценария рассчитываются: загрузка, выручка, EBITDA, срок окупаемости. 10. ФОРМАТ РЕЗУЛЬТАТА 10.1. Результат передаётся в формате: — Excel/Google Sheets (расчётная модель); — пояснительная записка; — управленческие выводы. 10.2. Не принимаются академические обзоры и маркетинговые тексты. 11. ПРИЁМКА РАБОТ 11.1. Результат принимается только при наличии расчётов в кВт и кВт?ч. 11.2. При отсутствии обязательных разделов Заказчик вправе потребовать доработку. 12. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН 12.1. Исполнитель подтверждает понимание специфики ЦОД как капиталоёмкого инфраструктурного объекта. 12.2. Результат используется для инвестиционных решений.