Оформление презентаций — удалённая работа в Москве

Подготовить презентацию с нуля. Контент не подготовлен. Общая концепция Презентация для внутреннего дня информирования компании. Задача — рассказать о работе отдела продаж промышленной b2b компании в полуформальном, полушуточном стиле. Аудитория — вся компания (производство, логисты, юристы, финансисты, топ-менеджмент). Требования к стилю: · Добрый, ироничный, без издёвок над конкретными отделами или людьми. · Использование лёгкого юмора, метафор · Картинки — смешные, но узнаваемые для офисной / заводской среды (мемы, карикатуры, стикерпаки приветствуются). · Текст на слайдах — коротко, ключевыми фразами. Основная история — в устном комментарии. Объём: 6 Содержание слайдов (мысли для отражения) Слайд 1 – Кто такой отдел продаж (определение) · Мысль: Отдел продаж — это не просто «продать любой ценой». Это представитель клиента внутри компании и одновременно главный генератор выручки. · Что отразить: o Переводит потребности рынка (технические требования, сроки, условия) на язык завода, финансов, юристов. o Координирует работу разных отделов для достижения измеримого результата (выручка, маржа). o Цепочка: от промышленного потенциала ? к деньгам. Слайд 2 – Как создаётся выручка (цепочка) · Мысль: Показать, что выручка — не волшебство, а последовательность шагов. · Что отразить: Схема (или визуальная дорожка): o Потребность клиента ? Технические требования ? Контракт ? Согласование внутри компании (финансы, юристы, производство, логистика) ? Отгрузка ? Поступление денег. · Акцент: каждый шаг требует участия продавца как связующего звена. Слайд 3 – Функции отдела продаж (чем занимается) · Мысль: У менеджера по продажам много ролей, выходящих за рамки «звонков клиентам». · Что отразить (список или иконки): o Закупка / кооперация (ищет ресурсы) o Логистика (организует доставку) o Заключение договоров (с юристами) o Отгрузка и документооборот o ВЭД (валютный и таможенный контроль) o Планирование и отчётность o CRM (ведение базы) Также показать, с кем взаимодействует по каждой функции (ПТО, склад, ОТК, банк, экономисты, ИТ). Слайд 4 – Нагрузка: несколько контуров у одного менеджера · Мысль: Один сотрудник одновременно ведёт разные типы клиентов (долгие контракты, спотовые продажи, новые направления). Это создаёт высокую когнитивную нагрузку. · Что отразить: o Метафора «многорукий» или «многозадачность». o Типы вопросов, которые держит в голове менеджер (сроки, цены, документы, логистика, действия конкурентов, внутренние согласования) — показать, что это не просто «телефонные разговоры». Слайд 5 – Экосистема взаимодействия (единый организм) · Мысль: Отдел продаж работает не изолированно, а в плотной связке с корпоративными функциями. · Что отразить: Схема, где продажи — в центре, и стрелки к: o юристам, o финансистам и экономистам, o службе безопасности, o маркетингу, o производству / проектным направлениям. · Идея: все отделы — части одного организма, продажи запускают процесс, но без остальных «органов» деньги не поступают. Взаимодействие — не конфликт, а сотрудничество.