PR-менеджеры — удалённая работа в Москве

Разовая задача или временный проект. Консультация по выходу из кризисной ситуации, стратегия рекламной кампании. Сфера деятельности: услуги населению, спорт. Детская спортивная школа по подготовке вратарей в хоккее. Старт в 2025 году с сентября. К февралю 2026 года - деятельность была преостановлена, причина - разногласия и недовольство работой учредителей. 2 учредителя - тренера, один из которых получил предложение в работе в ВХЛ и его принял, данное предложение было озвучено и одобрено другими учредителями, но не смогли настроить работу и в итоге пошел перекос в работе (нагрузка) на других, что повлияло на работу всей школы. Родителям были возвращены оплаты, с кем-то было доработана оплата и кто-то продолжил индивидуальные занятия. Что было хорошего: подход школы вызвал большой интерес, но в большое количество абонементов это не переросло, хотя в октябре мы зафиксировали 0 на приходах и расходах - это было хорошее начало. И в целом на дистанции год нас бы это устроило - не спешим с большой прибылью, главное развить школу. Что могло повлиять на покупку абонемента его стоимость - у нас был “дорогой“ абонемент (при разовой оплате), но при пересчете на услуги, которые родители покупают в течение сезона - это доступная цена и даже ниже. По опросам родителей на маркетинговых мероприятиях - бесплатные вратарские катания с приглашенным вратарем из КХЛ, кратко: все хотят чтобы их ребенок занимался почти бесплатно, но практически по индивидуальной программе - что в целом абсурдно. В нашей школе строился подход индивидуального развития: есть методика подготовки детей от 7 лет, проводится тестирование детей на льду его навыков и на “земле“-офп на предмет развития и соответствия нашей методике, которая коррелируется с мировыми тенденциями в подготовке детей. Тренера все с опытом игры в высшей лиге страны КХЛ, опыт игры зарубежом, хороший стаж работы тренером. Это кратко по исходным данным. Что необходимо: хотим перезапустить школу, все вопросы между учредителями сняты, обсуждены, хотим положить договоренности на бумагу и закрепить их, но в целом ошибки понятны и разобраны. Необходим план по которому мы могли бы двинуться в реанимации деятельности без изменения названия и изменения соцсетей.