Разовая задача или временный проект. Объект: Цветочный магазин. Условия: Удаленно, иногда можно приехать для контроля. Пожелания и особенности: Ищем управляющего в цветочный магазин Ищу сильного, требовательного управляющего для удалённой работы с цветочным магазином на несколько месяцев. Магазин был приобретён около 4 месяцев назад. Сейчас главная задача навести порядок в работе флористов так как они хитрят, обманывают и наглеют. Сразу важный момент: я сама достаточно мягкий руководитель и в какой-то степени слишком лояльно отношусь к сотрудникам. Поэтому мне нужен человек, который сможет взять управление на себя и быть с флористами значительно строже и требовательнее. Не нужен человек, который будет просто передавать мои просьбы флористам. Нужен управляющий, который сможет сказать: «Так работать нельзя», установить правила, контролировать их выполнение и, если необходимо, принимать непопулярные решения. Задачи: * проверить зарплаты, графики, обязанности и фактическую работу сотрудников; * наладить дисциплину и субординацию; * выстроить уважительное, но строгое отношение флористов к руководству; * перестать закрывать глаза на опоздания, невыполнение обязанностей, грубость и другие нарушения; * наладить учёт и списание цветка, чтобы понимать реальные потери; * контролировать работу флористов и качество их работы; * работа на Flowwow; * перевести сотрудников на официальную заработную плату, а не выплаты «в конверте»; * при необходимости увольнять сотрудников, которые не готовы работать по новым правилам; * обучать новых флористов; * выстроить понятную систему работы, которую команда сможет соблюдать без постоянного контроля собственника; * регулярно давать мне обратную связь и отчёт о том, что происходит в магазине. Кого я ищу: * с опытом управления цветочным магазином или командой флористов; * с хорошим знанием флористики; * с опытом работы в Flowwow; * человека, который понимает учёт цветка, списания и себестоимость; * требовательного и принципиального руководителя; * человека, который не боится делать замечания сотрудникам и принимать сложные решения; * умеющего держать дистанцию с подчинёнными и выстраивать субординацию; * самостоятельного человека, который увидит проблему и не будет ждать, пока собственник скажет, что делать. Главная цель на несколько месяцев- привести магазин в порядок, выстроить дисциплину, разобраться с сотрудниками и финансовыми процессами и создать нормальную рабочую систему.