Разработка организационной структуры — работа в Москве

В штате: 15 человек. Pro-kladovki. Нужно KPI, ответственного, необходимую структуру и шаги на случай отставания от плана. Отдельно нарисовать целевую оргструктуру: руководитель подключений, руководитель по конверсии, продакт-лид и поддерживающие роли.

В штате: 50 человек. Оборудованием и строительством. Разработка организованной структуры.

В штате: 10 человек. Пищевое производство. Необходимо помочь проанализировать и обосновать изменение организационной модели функции пожарной безопасности крупной производственной компании (10 производственных площадок). Сейчас на каждой площадке работает специалист по пожарной безопасности, при этом часть технического функционала, формально относящегося к инженерной службе, фактически выполняется специалистами ПБ. Рассматриваем изменение модели функции, в том числе переход от роли «специалист» к роли «инженер» и изменение распределения ответственности между ПБ и технической службой. Что нужно сделать совместно со мной: 1. Разобрать текущий функционал специалистов ПБ и технической службы. 2. Разделить фактические функции и ответственность между ролями. 3. Определить, какой объем инженерного функционала сейчас фактически выполняет ПБ. 4. Предложить методику оценки трудозатрат и собрать необходимые данные по площадкам. 5. Рассчитать загрузку в часах / FTE и, где возможно, перевести ее в стоимость. 6. Сравнить текущую и целевую организационные модели. 7. Помочь обосновать необходимую численность и уровень/профиль должностей. 8. Сформировать понятный business case для руководства: текущая ситуация ? проблемы/дублирование ? фактические затраты ? предлагаемая модель ? эффект. 9. Упаковать итог в сильный управленческий one-pager для руководства. Что важно Мне не нужен аудит пожарной безопасности и не нужен специалист по кадровому делопроизводству. Ищу человека с практическим опытом: * организационного проектирования / оргдизайна; * функционального анализа; * нормирования и оценки трудозатрат; * расчета FTE и численности; * экономики труда; * построения и обоснования целевых организационных моделей; * подготовки business case для руководства. Большим плюсом будет опыт проектов в производственных компаниях и работы с техническими/инженерными функциями. Результат проекта:не теоретическая концепция, а рассчитанная и аргументированная модель, которую можно вынести на обсуждение с руководством.

В штате: 3 человека. Косметология. Нужна консультация и алгоритм ведения медицинской документации в клинике косметологии. Предложить оптимизацию процесса заполнения карт и дать четкий алгоритм действий запуска ведений медкарт а также включения qr в назначения и qr для информирования об аппаратах и препаратах.

В штате: 100 человек. Вода. Создать бизнес-процессы.

В штате: 20 человек. Добыча сыннырита. Запускается новая компания по добыче сыннырита. Нужно придумать систему хранения документооборота: сделать схему папок для хранения документов на сервере.