Менеджер проектов — работа в Москве

IT в гражданской авиации и Travel. 1. Краткое описание проекта Проект: сеть интеллектуальных киосков самообслуживания в лобби отелей, объединяющая авиационные, гостиничные и туристические сервисы в едином терминале. Что делает киоск: • самостоятельная регистрация гостя на авиарейс, выбор места, печать посадочных талонов; • оформление и сдача багажа прямо в отеле с последующей доставкой в аэропорт; • Digital Reception: самостоятельное заселение/выселение; • заказ бизнес-залов, Fast Track, Meet & Greet; • покупка авиабилетов, страховок, такси/трансфера, аренды авто; • Duty Free Online; • рекламная площадка. Участники: технологическая платформа, отель, авиакомпании, аэропорты, багажный оператор, страховщики, банки, платёжные партнёры, каршеринг, рекламодатели. Текущий этап: подготовка к пилотному запуску, формирование юридической и договорной базы, планирование операционных процессов. 2. Задача для project manager (внешний исполнитель ) Цель роли: разработать детальную дорожную карту проекта и обеспечить операционную координацию всех процессов, включая взаимодействие с внешними партнёрами. 2.1. Что нужно сделать 1. Разработать детальную дорожную карту проекта. o Этапы: пилот, масштабирование, технологическая интеграция, подключение партнёров. o Сроки, ресурсы, ответственные, зависимости, KPI. o Риски и план их минимизации. o Формат: интерактивная диаграмма (Jira, Trello, MS Project, Notion) + текстовая версия. 2. Координировать операционные процессы. o Запуск пилота в отелях: установка киосков, обучение персонала, регламенты. o Интеграция с IT-системами отелей, авиакомпаний, платёжных сервисов и прочих партнёров, включая OTA. o Логистика багажа: взаимодействие с багажным оператором (логистический партнёр), контроль SLA. o Техподдержка киосков, мониторинг работоспособности. o Сбор обратной связи от гостей и партнёров. 3. Взаимодействовать со всеми участниками. o Внутренние команды: IT, юристы, маркетинг, операционный персонал. o Внешние партнёры: отели, авиакомпании, аэропорты, багажный оператор, страховщики, банки, платёжные системы, каршеринг, рекламодатели. o Организация встреч, ведение протоколов, контроль исполнения договорённостей. 4. Управлять проектной документацией и отчётностью. o Ведение реестра задач, статусов, рисков. o Регулярные отчёты (еженедельно/ежемесячно). o Контроль бюджета и сроков. o Подготовка презентаций для стейкхолдеров. 5. Синхронизировать юридические и операционные аспекты. o Совместно с юристом — учёт договорных ограничений в дорожной карте. o Согласование оферты, регламентов, инструкций для персонала. 2.2. Ожидаемые результаты • Утверждённая дорожная карта проекта (детальная, с этапами и сроками). • Регламенты операционных процессов. • Система трекинга задач и отчётности. • Запущенный пилот в согласованном объёме. • Отчёт о результатах пилота и рекомендации по масштабированию. 2.3. Требования к исполнителю • Опыт управления IT-проектами (SaaS, маркетплейсы, интеграции) от 3 лет. • Опыт в travel/авиа/гостиничном бизнесе — сильное преимущество. • Владение инструментами: Jira, Confluence, Trello, MS Project, Notion, Miro. • Навыки построения дорожных карт, Agile/Waterfall, управление рисками. • Опыт коммуникации с внешними партнёрами, ведения переговоров. • Готовность работать несколько часов в день, гибкий график. 2.4. Формат работы по задаче • Занятость: неполная, ориентировочно 15–25 часов в неделю. • Формат: удалённо, с периодическими онлайн-встречами. • Оплата: по часам или фиксированная сумма в месяц — обсуждается. • Длительность: от 2–4 месяцев с возможностью продления. • Оформление: ГПХ / самозанятость / трудовой договор на неполную занятость (по договорённости). 2.5. KPI • Разработана и утверждена дорожная карта в срок. • Пилот запущен в согласованном объёме и в срок. • Соблюдение ключевых вех. • Качество координации: отсутствие срывов, своевременная отчётность. • Удовлетворённость стейкхолдеров. 2.6. Что предлагаем • Участие в инновационном проекте на стыке IT, travel и гостиничного бизнеса. • Гибкий график и удалённый формат. • Возможность профессионального роста и расширения зоны ответственности. • Конкурентное вознаграждение по итогам знакомства. 2.7. Как откликнуться на задачу • Резюме с описанием релевантных проектов. • Примеры дорожных карт или кейсов управления IT-проектами. • Ожидания по оплате и доступная занятость.

Разработка системы управления школой. Нужен человек который работал в школах, знает ее нужны и потребности Знает про критериальное оценивание, успеваемость и прочее Нужно понимание что необходимо школам Я разработчик, беру на себя всю техническую часть Одно время работал в компании которая делала подобную систему, но до конца не понимаю потребности школ помимо журналов, дневников, новостей и некоторых других блоков Будет здорово если вы так же умеете продавать и находить клиентов подобной сферы По оплате могу предложить % от будущей прибыли проекта.

Культура. Заведующий филиалом должен: Осуществлять общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью филиала, а также культурно-просветительской и досуговой деятельностью населения в зоне действия филиала. Разрабатывать и контролировать исполнение основных направлений культурно-просветительной и досуговой деятельности среди населения, обеспечивая их соответствие целям и задачам головного учреждения. Составлять планы творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности филиала, а также организовывать разработку перспективных и текущих планов работы и контролировать их выполнение. Вести учет деятельности филиала, включая подготовку отчетности о работе, учет результатов деятельности и контроль исполнения плановых показателей.

Строительство.

Для себя. Нужна консультация с опытным Project manager для работы.

Наша компания занимается поставкой товаров/мебели из Китая, организует полный цикл уже более 10 лет. Ключевая задача: Самостоятельно обрабатывать, квалифицировать и «догревать» лиды до состояния «горячий» и передавать их менеджерам на закрытие. Обязанности: • Генерация и обработка лидов: вытягивать лидов из всех доступных каналов (входящие заявки, соцсети, мессенджеры и тд) • Квалификация лидов по вашим критериям: что необходимо, бюджет, сроки, ЛПР, готовность к сделке. • Доведение лидов до «горячего» состояния: серия касаний (звонки, сообщения, письма, контент), работа с возражениями, прогрев. • Передача горячих лидов менеджеру в Битрикс24: корректная смена стадии, назначение ответственного, задачи, комментарии, вся история коммуникации. • Контроль дисциплины в CRM: актуальность данных, задачи, дела, комментарии, причины отказа/зависания. • Отчётность: ежедневная и еженедельная по лидам • Построение и развитие команды квалификации: найм/обучение операторов, скрипты, регламенты, контроль KPI, коучинг. • Оптимизация процессов в Битрикс24: воронка лидов, роботы/триггеры, распределение, дашборды, аналитика.