Тренинги лидерства — работа в Москве

Встреча в формате: по рекомендации специалиста, консультации. Для: подросток 11 лет. Аудитория: 1 человек. Необходимо минимум 4 занятия по развитию лидерских качеств, повышения самооценки и уверенности в себе.

Встреча в формате: тренинга. Для: менеджеров, исполнительного персонала, владельцев бизнеса. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: консультации, по рекомендации специалиста, тренинга, Тренер. Для: менеджеров. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: тренинга. Для: исполнительного персонала. Аудитория: 1 человек. Пожелания и особенности: Здравствуйте, меня зовут Екатерина я работаю заместителем управляющего магазина и готовлюсь к ассесминту на кадровый резерв на роль управляющего магазином. Хочу у вас основательно подготовиться к всем ным ситуациям которые могут там возникнуть, а точнее подготовка к самопрезентации и умении выходить из разных ситуаций.

Встреча в формате: тренинга. Для: менеджеров. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: по рекомендации специалиста, тренинга. Для: исполнительного персонала. Аудитория: 80 человек. Пожелания и особенности: Цель выступления: зарядить энергией участников однодневного собрания управляющих дарксторами, задать позитивный настрой на весь день, дать практические инсайты, которые помогут в работе с персоналом. Целевая аудитория: управляющие дарксторами (опытные специалисты с практическим опытом в логистике и управлении складскими процессами). Роль выступления: мотивационный «разогрев» в утренние часы (стартовое событие дня). Длительность выступления: 2-3 часа (с учётом коротких интерактивных элементов и мини?обсуждений). Время проведения: утренние часы (первая сессия дня). Тематика выступления (на выбор или комбинация): - мотивация команды в условиях интенсивной операционной работы (дарксторы, быстрая сборка заказов) -эффективные методы управления персоналом на «полевых» позициях (комплектовщики, администраторы склада) -создание вовлечённости и поддержание боевого духа в сменах -быстрые инструменты обратной связи и признания заслуг сотрудников -лидерство в условиях жёстких KPI и высокой нагрузки -нестандартные подходы к решению типовых управленческих задач Ожидаем от Вас следующий результат: участники с зарядом энергии, парой?тройкой готовых решений для мотивации своей команды и ощущением, что день начался правильно.