Нормирование труда — работа в Москве

Правовая форма: АО. Количество сотрудников: 300 человек. Вид деятельности: строительство. Разовая задача или временный проект. Пожелания и особенности: Разработать положение о нормировании времени.

Правовая форма: ПАО. Количество сотрудников: 1500 человек. Вид деятельности: производство. Постоянная работа.

Правовая форма: ООО. Количество сотрудников: 1 человек. Вид деятельности: производство. Постоянная работа.

Правовая форма: ООО. Количество сотрудников: 35 человек. Вид деятельности: производство. Разовая задача или временный проект. Нужно оценить ситуацию и дать нормативы по существующим опарациям.

Правовая форма: ООО. Количество сотрудников: 90 человек. Вид деятельности: производство. Разовая задача или временный проект.

Правовая форма: для личных проектов ип. Количество сотрудников: 3 человека. Вид деятельности: моделлирование. Постоянная работа. Добрый день! Нужна помощь с расчетом в табличке excel. Задача Необходимо рассчитать трудозатраты и загрузку команды из 3 моделлеров на выполнение НПМ + ВПМ по запланированным объектам до конца 2026 года. Исходные данные Для расчёта используются фактические трудозатраты на одного моделлера: Сложность объектаНПМ + ВПМСрок на 1 моделлера Простой 80 чел.-ч. 10 рабочих дней Средний 128 чел.-ч. 16 рабочих дней Сложный 240 чел.-ч. 30 рабочих дней Состав команды — 3 моделлера. Рабочий день — 8 часов. Производительность команды — 24 чел.-ч. в день. Планируемый объём До конца года необходимо выполнить: 11 простых объектов; 5 средних объектов; 1 сложный объект. Всего — 17 объектов. Расчёт трудозатрат Простые объекты: 11 ? 80 = 880 чел.-ч. Средние объекты: 5 ? 128 = 640 чел.-ч. Сложный объект: 1 ? 240 = 240 чел.-ч. Общие трудозатраты: 880 + 640 + 240 = 1 760 чел.-ч. Для команды из 3 моделлеров: 1 760 / 24 = 73,3 рабочего дня команды. Загрузка до конца года С 29.09.2026 по 31.12.2026 доступно 68 рабочих дней. Максимальная доступная мощность команды: 68 ? 3 ? 8 = 1 632 чел.-ч. Необходимый объём — 1 760 чел.-ч. Дефицит: 1 760 ? 1 632 = 128 чел.-ч. Загрузка команды составляет: 1 760 / 1 632 ? 100% = 107,8%. Таким образом, текущей команде из 3 моделлеров для выполнения всего запланированного объёма до конца года не хватает 128 чел.-ч., или 16 человеко-дней. Для закрытия дефицита необходимо привлечь 1 дополнительного моделлера примерно на 16 рабочих дней. Расчёт выполнен без учёта отпусков, больничных, праздничных дней, дополнительных изменений по объектам и появления новых задач. Все это добро мне надо добавить в табличку которая будет прикреплена.