Разработка программы лояльности — удалённая работа в Москве

Текущая проблема: компания несет значительные затраты на закупку, подготовку и логистику IBC-кубов (~16 млн ? в 2024 г.), при этом часть тары теряется — клиенты или их сотрудники продают кубы третьим лицам (например, на Авито). Цель: снизить прямые и косвенные затраты на IBC, не увеличивая нагрузку на клиентов, за счет внедрения механизма гарантированного возврата и/или перехода на альтернативные форматы поставки. Предложенные меры приведены в приложенном документе. Вот комментарий генерального директора: «Стимулирование возврата выглядит потенциально неплохо. Как + — это дополнительная скидка на следующую покупку химии». Решение: запустить пилот по стимулированию возврата как первую меру, совмещенную с цифровой идентификацией. Остальные меры — на следующие этапы. Все решения должны быть согласованы с юридическим и бухгалтерским подразделениями до запуска пилота. Учет IBC и бонусов должен соответствовать действующему законодательству РФ и внутренней учетной политике (если таковая имеется, а если нет, то необходимо ее создать). Ищем специалиста на просчет данной программы. Возможно, специалист предложит более удачный вариант, до которого мы не додумались:) Ожидаемый результат: - расчет размера бонуса за чистый / грязный куб - оценка влияния на маржинальность при разных сценариях возврата (30%, 50%, 70%) - предложение формулы: «Бонус = X ? ? скидка на следующий заказ» - что делать, если клиент “потеряет“ куб?.