Контент-менеджеры — удалённая работа в Москве

Анализ готового контента, составление контент-плана, подбор и создание контента. Социальная сеть. Постоянная работа (полная занятость). Условия и требования: Нужен грамотный специалист который может показать результат делом а не словом. Пожелания и особенности: У нас фабрика и салон мягкой мебели . Большой ассортимент , широкие возможность , большой набор конкурентных преимуществ . Нужен контент менеджер который будет делать контент и публиковать его в соц сетях . Наш сайт Rimini-mebel.ru.

Подбор и создание контента, составление контент-плана, наполнение базы данных, анализ готового контента, взаимодействие с пользователями. Telegram-канал. Постоянная работа (полная занятость). Условия и требования: Необходимо организовать странички в соцсетях, телеграмм, Vk и пр., чтобы начать онлайн продажи изделий ручной работы - художественный декупаж на расплавленных стеклянных бутылках. Ранее в онлайн продажи не производились, были попытки продаж на площадке "Ярмарка мастеров", но тщетно. Продажи осуществлялись только офлайн, на организуемых ярмарках на плдощадках города Сочи. В данный момент в связи с переездом в другой город, данная возможность исключилась. Поэтрому задача организовать онлайн продажи с полного "0".

Подбор и создание контента, составление контент-плана, анализ готового контента, взаимодействие с пользователями. Социальная сеть. Постоянная работа (полная занятость). Условия и требования: Нахожусь в поиске контентщика, в чьи задачи бы входили не только маркетинг, но и совместное создание контента: темы для роликов, идеи для продаж, организация съемок, монтажа и тд. По-хорошему нужен друг, который будет готов вместе со мной быть полностью включенным в мои проекты, человек, который сможет поддержать и дисциплинировать мой творческий хаос.

Подбор и создание контента, составление контент-плана, анализ готового контента, наполнение базы данных, Дизайн группы. Социальная сеть. Необходимо провести аудит действующей группы ВКонтакте. Определиться с дизайном группы. Оформить ее согласно выбранному дизайну. Далее вести эту группу.

Социальная сеть. Постоянная работа (полная занятость). Условия и требования: Ведение соц сетей клуба, телеграмм вк инста. Снятие контента в самом клубе. Оборудование имеется.

Подбор и создание контента, составление контент-плана, анализ готового контента, наполнение базы данных. Сайт услуг. Постоянная работа (полная занятость). Условия и требования: Нужен специалист, который разбирается в мире киберспорта. Игры: CS2, Dota2, Fortnite и Standoff 2.

Telegram-канал. # Задача: аудит продуктовой линейки экосистемы «Системный бухгалтер» ## Контекст Компания «Системный бухгалтер» занимается обучением бухгалтеров-аутсорсеров и владельцев бухгалтерских компаний. Наша миссия — создание стандартов бухгалтерского аутсорсинга. Сейчас основой продуктовой линейки являются: * Экосистема «Системный бухгалтер» (основной продукт по подписке) * Факультеты (углубленные образовательные программы) * БухРазбор * Мероприятия и интенсивы * ИТ-сервис АРМ СБ Перед нами стоит задача увеличить: * общую выручку; * маржинальность продуктов; * средний чек; * LTV клиента; * конверсию клиента из одного продукта в следующий. --- ## Что необходимо сделать Провести аудит текущей продуктовой линейки и подготовить рекомендации по следующим вопросам. ### 1. Анализ продуктовой архитектуры Оценить: * логику продуктовой линейки; * понятность продуктового пути клиента; * наличие или отсутствие продуктовых разрывов; * пересечения между продуктами; * каннибализацию продуктов; * избыточные продукты; * недостающие продукты. --- ### 2. Анализ клиентского пути Ответить на вопросы: * Какой путь сейчас проходит клиент? * Какие продукты логично покупать после каждого из существующих? * Где происходят потери клиентов? * Какие продукты должны выступать входом в экосистему? * Какие продукты должны быть основными генераторами прибыли? * Какие продукты должны работать на удержание? Подготовить рекомендуемую карту клиентского пути. --- ### 3. Анализ экономики продуктовой линейки Оценить: * потенциальную маржинальность продуктов; * ценовую архитектуру; * целесообразность текущих тарифов; * возможность пакетирования продуктов; * возможность подписочной модели; * возможности повышения среднего чека. Подготовить рекомендации по изменению ценовой политики. --- ### 4. Анализ системы факультетов Оценить: * актуальность существующих факультетов; * очередность прохождения; * связь факультетов между собой; * связь факультетов с основной экосистемой. Ответить на вопросы: * Какие факультеты действительно необходимы? * Какие факультеты стоит объединить? * Какие факультеты отсутствуют? * Какие факультеты могут стать отдельными продуктами? --- ### 5. Анализ точек роста выручки Предложить: * новые продуктовые гипотезы; * новые форматы монетизации; * апселлы; * кросс-сейлы; * подписочные продукты; * продукты для повторных продаж; * продукты для разных сегментов аудитории. --- ## Итоговый результат Необходимо предоставить: 1. Аудит текущей продуктовой линейки. 2. Карту клиентского пути. 3. Рекомендованную продуктовую линейку. 4. Рекомендованную ценовую архитектуру. 5. Воронку перехода между продуктами. 6. Перечень быстрых внедрений (до 30 дней). 7. Перечень стратегических изменений (3–12 месяцев). Главный критерий оценки предложений: **рост выручки, рост LTV, рост маржинальности и создание понятного пути клиента внутри экосистемы.**. # Задача: аудит продуктовой линейки экосистемы «Системный бухгалтер» ## Контекст Компания «Системный бухгалтер» занимается обучением бухгалтеров-аутсорсеров и владельцев бухгалтерских компаний. Наша миссия — создание стандартов бухгалтерского аутсорсинга. Сейчас основой продуктовой линейки являются: * Экосистема «Системный бухгалтер» (основной продукт по подписке) * Факультеты (углубленные образовательные программы) * БухРазбор * Мероприятия и интенсивы * ИТ-сервис АРМ СБ Перед нами стоит задача увеличить: * общую выручку; * маржинальность продуктов; * средний чек; * LTV клиента; * конверсию клиента из одного продукта в следующий. --- ## Что необходимо сделать Провести аудит текущей продуктовой линейки и подготовить рекомендации по следующим вопросам. ### 1. Анализ продуктовой архитектуры Оценить: * логику продуктовой линейки; * понятность продуктового пути клиента; * наличие или отсутствие продуктовых разрывов; * пересечения между продуктами; * каннибализацию продуктов; * избыточные продукты; * недостающие продукты. --- ### 2. Анализ клиентского пути Ответить на вопросы: * Какой путь сейчас проходит клиент? * Какие продукты логично покупать после каждого из существующих? * Где происходят потери клиентов? * Какие продукты должны выступать входом в экосистему? * Какие продукты должны быть основными генераторами прибыли? * Какие продукты должны работать на удержание? Подготовить рекомендуемую карту клиентского пути. --- ### 3. Анализ экономики продуктовой линейки Оценить: * потенциальную маржинальность продуктов; * ценовую архитектуру; * целесообразность текущих тарифов; * возможность пакетирования продуктов; * возможность подписочной модели; * возможности повышения среднего чека. Подготовить рекомендации по изменению ценовой политики. --- ### 4. Анализ системы факультетов Оценить: * актуальность существующих факультетов; * очередность прохождения; * связь факультетов между собой; * связь факультетов с основной экосистемой. Ответить на вопросы: * Какие факультеты действительно необходимы? * Какие факультеты стоит объединить? * Какие факультеты отсутствуют? * Какие факультеты могут стать отдельными продуктами? --- ### 5. Анализ точек роста выручки Предложить: * новые продуктовые гипотезы; * новые форматы монетизации; * апселлы; * кросс-сейлы; * подписочные продукты; * продукты для повторных продаж; * продукты для разных сегментов аудитории. --- ## Итоговый результат Необходимо предоставить: 1. Аудит текущей продуктовой линейки. 2. Карту клиентского пути. 3. Рекомендованную продуктовую линейку. 4. Рекомендованную ценовую архитектуру. 5. Воронку перехода между продуктами. 6. Перечень быстрых внедрений (до 30 дней). 7. Перечень стратегических изменений (3–12 месяцев). Главный критерий оценки предложений: **рост выручки, рост LTV, рост маржинальности и создание понятного пути клиента внутри экосистемы.**.