Корпоративные споры — работа в Москве

Пожелания и особенности: Ситцация следующая: Являюсь учредителем ООО , генеральный директор мой отец ( в процессе банкротства как физ лицо) , где обновлены все сведения и данные по компании, у компании есть долги в размере 1.5 млн руб, нужно найти пути решения вопроса: о выходе из компании меня (как учредителя) , консультация по реструктуризации или процесса банкроства, какие последствия ждут меня как учредителя если выбираем процесс банкроства? Готов предоставить все бумаги, а так же бумаги о последних судебных разбирательств с компанией.

Пожелания и особенности: Корпоративный спор, нужна консультация.

Пожелания и особенности: Требуется консультация по разработке структуры группы компаний.

Нужна консультация по оформлению партнёрства с собственником IT-проекта. Юрисдикция — только РФ. Нас двое операционных партнёров: Product Owner и технический лидер; работаем на одном ИП (на Product Owner). Собственник проекта — сильный предприниматель, сторонник оплаты строго за результат; у него ИП, переходит на ООО. Он владеет действующим прибыльным продуктом и планирует продажу стратегу через 3–5 лет. Обсуждается вариант, при котором долю в капитале дают нам. Но мы хотим разобраться, какая конструкция реально оптимальна, и нужна ли доля вообще, или лучше «участие в результате без входа в капитал». Основная цель: не разовый договор, а тиражируемая модель партнёрства. Сейчас мы обкатываем схему на этом проекте, чтобы дальше повторять её с другими сильными предпринимателями. Что нужно от консультации: Подобрать оптимальную правовую конструкцию по ГК РФ: доля / фантомная доля / опцион / договор оказания услуг с success fee / гибрид. Важно — гражданско-правовой формат, а не премия по ТК. Привязать выплату при продаже компании к передаче прав на продукт/код (защита исполнителей). Помочь с механикой выплат за результат: как сделать KPI объективными и проверяемыми, как заменить рискованные формулы на безопасную логику (пороги, floor/cap), как платить чаще раза в год с защитой от выхода участника в середине периода. Прописать корректный выход участника и определение «нарушения/саботажа» с последствиями. Что пришлите в отклике: — Опыт структурирования партнёрств / опционов / фантомных долей для IT по праву РФ (примеры, можно обезличенные).

Мы готовим к запуску b2b-портал для целевого финансирования контрактов ООО и просим провести правовой аудит нашей архитектуры. Наша цель — исключить квалификацию сервиса по 259-ФЗ, обеспечив при этом полную юридическую чистоту сделок займа между юридическими лицами и корректную обработку персональных данных (152-ФЗ). Просим оценить предложенную модель прямых расчетов и схему идентификации пользователей для последующей разработки полного пакета документов.

Пожелания и особенности: Нужно прочитать устав ООО, исправить, если будут замечания.